قبل از اجرای یک دستور بازاریابی که میزان کالای قابل فروش را محدود می‌کند، مدیر باید چند نکته را تضمین کند. اول، این محدودیت‌ها باید به تنظیم عرضه برای پاسخگویی به تقاضای بازار و حفظ قیمت‌های عادلانه کمک کنند تا تولیدکنندگان بتوانند کسب‌وکار خود را ادامه دهند. دوم، این تغییر باید به سرعت به سمت دستیابی به قدرت خرید متعادل بین تولیدکنندگان و مصرف‌کنندگان حرکت کند. سوم، این دستور باید با قوانین و سیاست‌های موجود مطابقت داشته باشد. در نهایت، تغییرات باید فقط تا حدی پیش بروند که برای حمایت از منافع مصرف‌کنندگان، در عین حال دستیابی به قیمت‌های عادلانه و حفظ تعادل عرضه، لازم باشد.

این بخش توضیح می‌دهد که وقتی مدیر در حال ارزیابی اهداف خاصی است، همانطور که در بخش قبلی ذکر شد، باید عوامل اقتصادی مختلفی را که ممکن است مرتبط باشند، در نظر بگیرد. این عوامل شامل مقدار کالای موجود و مورد نیاز مصرف‌کنندگان، هزینه‌های تولید، قدرت خرید مصرف‌کنندگان و قیمت کالاهای رقیب یا جایگزین است. علاوه بر این، مدیر باید به قیمت سایر اقلام و خدماتی که معمولاً توسط کشاورزان خریداری می‌شود، توجه کند.

این بخش توضیح می‌دهد که اگر یک دستور بازاریابی یا اصلاحات آن بر تنظیم جریان بازار یک کالا بر اساس ویژگی‌های خاصی مانند درجه یا اندازه تمرکز داشته باشد، بدون اینکه مقدار کل موجود در طول فصل را محدود کند، ممکن است تأیید شود. مدیر می‌تواند این دستورات را در صورتی تأیید کند که معیارهای خاصی را برآورده کنند. این معیارها شامل احتمال دستیابی به اهدافشان، انطباق با قوانین فصل، و حفاظت از منافع مصرف‌کننده با استفاده تنها از اختیارات لازم است. تصمیم مدیر باید بر اساس بررسی دقیق شواهد، شهادت‌ها و منابع معتبر باشد.