为本条目的目的，下列术语应具有以下含义：
(a)CA 公用事业 Code § 103394(a) “施工经理/总承包商模式”或“CMGC”指《公共合同法》第6951条(b)款所定义的施工经理/总承包商模式。
(b)CA 公用事业 Code § 103394(b) “施工经理”指《公共合同法》第6951条(c)款所定义的施工经理。
区级权力与职能施工经理/总承包商项目交付合同
Section § 103394
本节解释了某个特定法律条目中使用的术语。它通过引用《公共合同法》另一部分的定义，界定了“施工经理/总承包商模式”（CMGC）和“施工经理”。这些角色是建设项目管理的一部分。
施工经理 总承包商 CMGC模式
Section § 103395
这项法律允许加州的某个区在公共交通项目中使用施工经理/总承包商（CMGC）项目交付方式。
如果区在公开会议后作出书面认定，认为CMGC将降低成本、加快项目完成，或提供传统方法无法实现的益处，那么区可以从通常的“设计-招标-建造”流程转而采用这种方法。这项决定必须在签订CMGC合同之前作出，并且选择这种方法的理由也必须在申请州资金时一并提交。
(a)CA 公用事业 Code § 103395(a) 受本条限制，区可在其管辖范围内采用CMGC项目交付方式进行公共交通项目。
(b)CA 公用事业 Code § 103395(b) 区可根据本条签订CMGC项目交付方式合同，条件是，在公开会议上对传统的“设计-招标-建造”施工流程和CMGC项目交付方式进行评估后，区作出书面认定，认为在审议中的特定项目上使用CMGC项目交付方式将实现以下一个或多个目标：降低项目成本、加快项目完成，或提供通过“设计-招标-建造”方式无法实现的功能。此项认定应在区签订CMGC项目交付方式合同之前作出。在CMGC项目交付方式提案中，该书面认定应作为交通项目州资金申请的一部分。
CMGC项目交付 公共交通项目 施工经理
Section § 103397
本法律概述了学区与施工经理签订项目合同的流程。首先，如果学区需要包括施工前任务在内的施工管理服务，他们必须与施工经理签订一份单独的合同，并就这些任务的费用达成一致。这不包括项目最终施工部分的固定价格，直到后期才会确定。学区将拥有在此阶段创建的任何设计方案。
一旦项目方案制定完成，学区可以与施工经理协商施工工作的固定价格或最高价格。如果无法协商这些价格，学区可以使用其他法律批准的方法来授予施工合同。
施工经理必须直接处理商定价格条款下至少30%的施工工作。任何剩余的工作将根据其他具体规定通过招标流程提供给分包商。
(a)CA 公用事业 Code § 103397(a) 如果根据本条规定签订了CMGC服务合同，并且该合同包括施工经理提供的施工前服务，则学区应与施工经理签订一份关于施工前服务的书面合同，根据该合同，学区应向施工经理支付一笔由学区和施工经理商定的施工前服务费用。施工前服务合同可以包括在合同期内将要执行的服务费用；但是，在学区签订服务合同之前，学区不得向施工经理要求或获取施工合同的固定价格或保证最高价格，也不得与施工经理签订施工合同。施工前服务合同应规定后续就项目全部或任何独立阶段的施工进行谈判，并应规定学区拥有设计方案和其他施工前服务工作成果。
(b)CA 公用事业 Code § 103397(b) 施工服务合同将在方案充分制定且固定价格或保证最高价格成功协商后授予。如果未能协商固定价格或保证最高价格，学区可以利用法律授权的任何其他采购方法授予施工服务合同。
(c)CA 公用事业 Code § 103397(c) 施工经理应完成所达成的固定价格或保证最高价格协议所涵盖的工作的不少于30%。未由施工经理直接完成的工作应根据《公共合同法》第6955条向分包商招标。
施工前服务合同 施工经理 固定价格谈判
Section § 103398
本条规定，本条款不改变任何现有权利或法律救济。无论本条款之前存在何种法律行动或权利，均不受本条款影响而保持不变。
本条规定不影响、扩大、改变或限制法律另行规定的任何权利或救济。
权利不受影响 法律救济 未改变的法律权利
Section § 103399
采用CMGC项目交付方式的项目完成后，区域必须为其董事会编制一份详细的进展报告。该报告应涵盖多个方面，包括项目描述、项目中标方详情、预计和实际成本，以及项目完成时间表。报告还应说明任何书面抗议、资格预审流程以及投标评估方式。此外，报告需要提及施工期间遇到的任何挑战及其解决方案，并提出改进CMGC项目交付方式的建议。最后，这份进展报告必须发布在区域的网站上。
(a)CA 公用事业 Code § 103399(a) 采用CMGC项目交付方式的项目完成后，区域应向董事会提交一份进展报告。该进展报告应包括但不限于以下所有信息：
(1)CA 公用事业 Code § 103399(a)(1) 项目描述。
(2)CA 公用事业 Code § 103399(a)(2) 获得该项目的实体。
(3)CA 公用事业 Code § 103399(a)(3) 项目的预计和实际成本。
(4)CA 公用事业 Code § 103399(a)(4) 项目完成的预计和实际时间表。
(5)CA 公用事业 Code § 103399(a)(5) 任何涉及项目招标、投标、提案或授予任何方面的书面抗议的描述，包括但不限于这些抗议的解决情况。
(6)CA 公用事业 Code § 103399(a)(6) 对根据本条使用的资格预审流程和标准的评估。
(7)CA 公用事业 Code § 103399(a)(7) 用于评估投标或提案的方法的描述，包括每个因素的权重以及对该要求对项目影响的评估。
(8)CA 公用事业 Code § 103399(a)(8) 对项目施工期间出现的任何挑战或意外问题的描述，以及对为解决这些挑战和问题而考虑并最终实施的解决方案的描述。
(9)CA 公用事业 Code § 103399(a)(9) 改进根据本条授权的CMCG项目交付方式的建议。
(b)CA 公用事业 Code § 103399(b) 进展报告应在区域的互联网网站上公布。
CMGC项目交付 进展报告 项目描述
