这项法律讨论了替代性的公共工程项目交付方法。它强调了这些方法的潜在好处，例如成本更低、完成更快以及传统方法可能无法提供的创新设计。具体来说，它提到了“设计排序”和“施工经理/总承包商”方法，这些方法利用现有实践，但允许在完整项目计划完成之前开始施工，使其适用于快速启动的项目。这些方法也支持项目业主和承包商之间的早期协作。该法律明确指出，它不偏袒这些方法而排斥其他方法。

本节定义了本章中与替代建筑项目交付方法相关的关键术语。

“替代项目交付方法” 指两种方式：施工经理/总承包商（CMGC）方法和设计排序。

CMGC方法是指通过“最佳价值”采购方式，聘请施工经理协助项目的设计和施工阶段。这意味着选择最佳方案时会考虑多个因素，而不仅仅是价格。这些阶段可以重叠进行，也可以依次进行。

“施工经理” 是指根据CMGC合同要求，提供必要许可的施工和工程服务的法律实体。

“设计排序” 允许在每个阶段设计完成后立即开始施工，而不是等到整个设计全部完成。

“部门” 指加州交通部，“圣地亚哥政府协会” 指根据特定州法律成立的区域机构。

这项法律允许圣迭戈政府协会（SANDAG）使用替代方法来交付公共交通项目，而不是传统的“设计和招标”流程。在使用这些替代方法之前，SANDAG必须公开评估并认定，这些方法将有助于降低成本、加快项目完成，或提供传统方法无法实现的好处。他们需要在签订合同之前以书面形式记录这些认定，并将其包含在任何州资金申请中。

本法律解释了圣地亚哥政府协会签订施工经理/总承包商（CMGC）服务合同的流程。首先，他们会与施工经理签订一份关于施工前服务的书面合同，并支付商定的费用。但是，在此合同签订之前，他们不能要求或获得固定的施工价格。

一旦施工方案制定完成，他们将就施工的固定价格或最高价格进行谈判。如果未能就价格达成一致，他们可以使用法律允许的其他方式授予施工服务合同。

此外，施工经理需要亲自完成至少30%的施工工作，剩余工作必须按照特定规则招标给分包商。

圣地亚哥政府协会在使用非传统项目交付方式完成项目后，必须为其理事会编写一份详细报告。这份报告应涵盖项目描述、中标公司、项目的预估和实际成本及时间表、任何关于招标过程的书面投诉及其解决方式等详细信息。如果采用了特定的采购方法（CMGC），报告还应评估资格预审流程。此外，报告必须描述投标评估过程，包括各项因素及其对项目的影响，并记录施工期间遇到的任何挑战和解决方案，同时提出改进这些交付方法的建议。这份报告必须在其网站上公开。

这项法律规定，如果本章的任何部分被认定无效或不可执行，本章的其余部分仍然有效且可执行。此外，一旦根据本条授予合同，该合同将一直有效，直到与之相关的项目完成。