یہ سیکشن بتاتا ہے کہ اتھارٹی اپنی قیادت کا انتخاب کیسے کرتی ہے۔ پہلی میٹنگ میں اور پھر ہر جنوری میں، وہ ایک چیئرپرسن اور ایک وائس چیئرپرسن کا انتخاب کرتے ہیں۔ چیئرپرسن میٹنگوں کی قیادت کرتا ہے، لیکن اگر دونوں غیر حاضر ہوں، تو موجود اراکین عارضی طور پر کسی کو چیئرپرسن کے طور پر کام کرنے کے لیے منتخب کر سکتے ہیں جس کے پاس مکمل اختیارات ہوں گے۔

اتھارٹی کو کئی اہم کام انجام دینے کی ضرورت ہے۔ اسے ایک سالانہ بجٹ بنانا ہوگا اور افسران کے کردار، ملازمین کی تقرریوں اور آپریشنز کے انتظام کی وضاحت کے لیے ایک انتظامی ضابطہ قائم کرنا ہوگا۔ مزید برآں، اسے یہ یقینی بنانا ہوگا کہ ایک تصدیق شدہ پبلک اکاؤنٹنٹ سالانہ مالی جائزہ لے۔ اتھارٹی کو ہر مقامی شہر اور کاؤنٹی کے منتخب عہدیداروں پر مشتمل ایک پالیسی مشاورتی کمیٹی بھی بنانی ہوگی، اس بات کو یقینی بناتے ہوئے کہ اراکین صرف موجودہ عہدیدار ہوں اور اتھارٹی کا حصہ نہ ہوں۔ ٹیکس کی توسیع سے متعلق ابتدائی اخراجات کے منصوبے میں دی گئی ہدایات کے مطابق ایک شہری نگرانی کمیٹی بھی قائم کی جانی چاہیے۔ آخر میں، اتھارٹی کو اپنے فرائض کی تکمیل کے لیے جو کچھ بھی ضروری ہو وہ کرنا چاہیے۔

یہ قانون اس ادارے کو یہ اختیار دیتا ہے کہ وہ اپنے افسران اور ملازمین کی تنخواہیں اور اجرتیں خود طے کرے۔

سالانہ بجٹ منظور کرنے سے پہلے، عوامی سماعت کی تاریخ اور مقام کے بارے میں ایک نوٹس کم از کم 15 دن پہلے شائع کیا جانا چاہیے۔ مجوزہ بجٹ بھی عوام کے جائزے کے لیے سماعت سے کم از کم 15 دن پہلے دستیاب ہونا چاہیے۔

یہ قانون ٹرانسپورٹیشن پلاننگ کی ذمہ دار اتھارٹی کی حوصلہ افزائی کرتا ہے کہ وہ ایک نئی اور ممکنہ طور پر غیر ضروری ٹیم بنانے کے بجائے موجودہ پلاننگ وسائل اور مہارت کو استعمال کرے۔ مزید برآں، یہ اتھارٹی کو سالانہ اپنے فنڈز کا 1% سے زیادہ عملے کی تنخواہوں اور مراعات پر خرچ کرنے سے روکتا ہے۔