يحدد هذا القسم مسؤوليات الإدارة المعنية بتخطيط التنظيم داخل الحكومة. يشمل دور الإدارة تقديم المشورة والدعم لقادة الإدارات الحكومية لمساعدتهم على تطبيق ممارسات الإدارة الجيدة، وإنشاء وتطبيق الخطط التنظيمية، والتأكد من دقة هياكلهم التنظيمية. بالإضافة إلى ذلك، تُكلف الإدارة باقتراح دراسات خاصة تهدف إلى تحسين كيفية تنظيم الحكومة.

يحدد هذا القسم مسؤوليات إدارة تركز على مراقبة القوى العاملة والتكاليف داخل الوكالات الحكومية. أولاً، تقدم المشورة وتساعد قادة الإدارات على تحسين ضوابط القوى العاملة والتكاليف الإدارية. ثانياً، تشجع على أساليب ومعايير أفضل لزيادة الكفاءة واستخدام الموارد إلى أقصى حد. ثالثاً، تساعد في تصميم الأدوار الوظيفية لتتوافق مع أهداف الإنتاجية. يجب على الإدارة أيضاً الاحتفاظ بسجلات حديثة تقارن التوظيف الفعلي بجداول التوظيف المخطط لها. تتطلب تقديم تقارير منتظمة عن فعالية هذه الضوابط. أخيراً، تجري الإدارة دراسات لاقتراح تحسينات في استخدام القوى العاملة وكفاءتها، والقضاء على الممارسات غير الضرورية والمهدرة حسب الحاجة.

يحدد هذا القسم مسؤوليات إحدى الإدارات في كاليفورنيا فيما يتعلق ببحوث التنظيم. أولاً، يجب على الإدارة مساعدة والعمل مع قادة الإدارات المختلفة من خلال تبادل وإدارة المعلومات والخبرات المتعلقة بالإدارة والقضايا التنظيمية والقوى العاملة وطرق التحكم في التكاليف. ثانياً، يمكن للإدارة بدء أو إجراء دراسات مع هيئات حكومية أخرى، وفاعلين في الصناعة، ومؤسسات تعليمية حول مواضيع الإدارة. ويجب عليهم مشاركة النتائج بطريقة تكون مفيدة لأجزاء معينة من حكومة الولاية.

يحدد هذا القسم أنواع العلاقات والأنشطة المختلفة التي يمكن للإدارة الانخراط فيها لأداء واجباتها بفعالية. يسمح للإدارة بالعمل مع مختلف الوكالات الحكومية على مستويات مختلفة، وتبادل الأفكار والخبرات الإدارية، والتنسيق مع وكالات الولاية فيما يتعلق بشؤون الميزانية. علاوة على ذلك، يمكن للإدارة التفاعل مع الشركات والصناعات والمؤسسات التعليمية، بالإضافة إلى الانضمام إلى المنظمات المهنية للبقاء على اطلاع بأفضل الممارسات. أخيرًا، يمكنها طلب المشورة من المجالس واللجان الخاصة التي تركز على الاستخدام الفعال للموارد في الحكومة.