يوضح هذا القسم كيفية اختيار السلطة لقيادتها. في الاجتماع الأول ثم كل يناير، ينتخبون رئيسًا ونائب رئيس. يقود الرئيس الاجتماعات، ولكن إذا غاب كلاهما، يمكن للأعضاء الحاضرين اختيار شخص مؤقتًا ليتولى منصب الرئيس بكامل الصلاحيات.

يُطلب من الهيئة أداء عدة وظائف رئيسية. يجب عليها إعداد ميزانية سنوية ووضع مدونة إدارية لتحديد أدوار المسؤولين، وتعيينات الموظفين، وإدارة العمليات. بالإضافة إلى ذلك، يجب عليها التأكد من قيام محاسب عام معتمد بإجراء مراجعة مالية سنوية. كما يتعين على الهيئة تشكيل لجنة استشارية للسياسات تضم مسؤولين منتخبين من كل مدينة محلية والمقاطعة، مع التأكد من أن الأعضاء هم فقط مسؤولون حاليون وليسوا جزءاً من الهيئة. يجب أيضاً إنشاء لجنة رقابة للمواطنين، باتباع الإرشادات الواردة في خطة الإنفاق الأولية المتعلقة بتمديد الضريبة. أخيراً، يجب على الهيئة القيام بكل ما يلزم للوفاء بواجباتها.

قبل اعتماد الميزانية السنوية، يجب نشر إشعار بموعد ومكان جلسة الاستماع العامة قبل 15 يومًا على الأقل. ويجب أن تكون الميزانية المقترحة متاحة للجمهور للاطلاع عليها قبل 15 يومًا على الأقل من الجلسة.

يشجع هذا القانون الهيئة المسؤولة عن تخطيط النقل على الاستفادة من الموارد والخبرات التخطيطية المتوفرة حاليًا، بدلاً من تشكيل فريق جديد قد يكون مكررًا. كما يضع هذا القانون قيودًا على الهيئة، بحيث لا يجوز لها إنفاق أكثر من 1% من أموالها على رواتب ومزايا موظفيها سنويًا.